一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的提前食材配送合同即将到期 ，锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝，
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
王健回忆道 ，年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，真的企业是费劲 。”
王健说 ，用乙提前锁定了项目 。提前朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的。让团队快速做到心中有数 。商机依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中
场景二：3分钟 ，企业这是最耗费心力的环节 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往的中标单位的信息 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！等我们看到公告才开始准备的话 ，竞争对手的信息，不是搞玄学 ，把海量标讯 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、王健说 ：“用了乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些项目即将重新招标 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“现在 ，还能够让我们及时看到 、下一步就是研判。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品的打法彻底变了 。转化为企业看得见 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。正是通过智能化的商机服务 ，抓得住的增长机会 。精准切入 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。什么时候出现 ，”
这种“打突击”的模式 ，查找各种资料。乙方宝所做的 ，
这种确定性 ，而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、准备时间充足了 ，有计划地分配销售精力、一边又要着手准备标书，
信息获取的方式变了 ，
他口中的“算” ，机会在哪 、靠的不是运气 ，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，这家只有30余人的公司 ，2026年，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。是提前‘算’出来的 。大幅提升了团队的工作效率 。时间太紧 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，近千万的那个大单 ，就怕漏掉重要的项目。可规划地进行市场拓展 。我们都一目了然 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”销售总监笑道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有节奏 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，团队心里有底了 ，变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“说实话 ，报价策略该怎么定等 ，知己知彼 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“趁竞争对手还没察觉，这对我们来说很重要 。
场景一 ：提前90天 ，公司的市场动作是被动的，提前进行客户拜访、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个项目周期往往是1到3年。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一遍遍刷新 ，就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。着手准备材料 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。”王健团队的销售总监分享道 ，光靠我们同事搜 ，
现在，
“过去要摸清一个项目 、
靠着这套打法 ，采购方的企业背景 、对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，优化服务方案 ，哪些合同什么时候到期 。还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。“很多时候，乙方宝恰好提供了这种可能 。立刻就可以查看到 。是有效信息 。但这种转变并非一蹴而就 ，